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【管理改革】科开公司:按下改革“快进键”

发布日期:2021-09-17

  近日,新闻中心记者在采访科开公司管理改革时了解到,科开公司要按照“守规矩、活机制、增动能、见实效”十二字改革目标,不等不靠、先行先试,按下改革“加速键”。

  “这十二字改革目标是公司主要领导在‘科开公司现状及未来发展规划’的批示中,对子公司体制机制改革提出的期望。”科开公司经理赵晓燕说,“围绕改革目标,我们将通过职能机构整合优化和管理层级压减,实现职能管理由专业分工型转为综合管理型,业务管理由项目部集中管理型转为业务单元承包经营型,实现管理层级压减,业务成本管理重心下移,激活组织内部活力的目标。”

  目前,科开公司正在朝着这一目标积极推进。首先以后勤服务业务单元为重点,通过网格化分解保洁维护任务,压实每个员工的作业责任,实现所有保洁岗位劳务用工全部清退,目前同口径减少劳务用工24名,扭转了该业务单元持续亏损局面。其次是针对亏损业务单元、产能发挥不足业务单元实行“揭榜挂帅”,公开选聘“能人高手”,通过承包经营盘活存量资源,止住出血点,此项工作已完成前期策划准备,9月份落地。三是将承包经营管理模式嵌入项目管理,新中标的焦作万方中修项目,以锁定收益、费用总包为底线,由项目施工团队缴纳风险抵押金承包管理,有效实现了项目管理高效运行,激活了团队成本管理的主动性,甲方高度认可施工组织的规范高效。

  据了解,下一步科开公司将积极争取公司支持,利用五年时间,实现员工年龄结构、技术结构优化;对现有资源进行有效整合优化,适度投资提升装备水平,形成以针对电解铝全产业链领域工业、后勤保障服务为主业,智能制造产业为有效补充,在行业内具有明显竞争优势,专业化程度高、技术力量雄厚、管理水平较高,机制灵活、创新能力强、精干高效、富有活力的工业服务龙头企业。(吴琼/文 乌兰布赫/图)